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碎皮的生产管理和技术管理同等重要
编辑: 鸿鑫皮革    日期:2017/4/28 13:17:50 人气:199
  

  碎皮的消费管理和技术管理同等重要。碎皮技术的优劣是企业生活和开展的中心和根底之一。鉴于此,对那些与制革技术相关的任务停止无效的控管是相当重要的,即十分有必要停止相应的技术管理。

  我们晓得,一个碎皮自身的技术是非常无限的,寻求和汲取内部技术是技术管理的首要任务。这项任务影响着碎皮的视野、格式和开展。凡是有一定影响和盈利前景良好的碎皮,在此点都下过不少功夫。在此须强调1点:寻求和汲取内部技术必需以合理合法爲前提。

  指定专人担任内部技术管理任务,在组织架构上确保此任务的顺利停止。关于此担任人员需明白其3个根本的任务职责:①联络职责---对外联络的窗口;②整理或梳理职责---对内部所寻求和汲取到的技术停止整理、归类、鉴别和挑选,并停止及时精确存档;③配合职责---配合碎皮外部对所寻求和汲取到的先进有用的技术停止“嫁接”和技术转移。

  寻求和汲取内部技术的对象很多,此点牵涉到技术实力、知识产权和相关专利等,可依相关合约、法规操持。这里强调的是选择正确的对象,对象选择正确可以到达事半功倍的效果。比方选择同行中具有国际、国际影响和一定实力的专业技术人员或化料供给商、碎皮、大专院校,或其它专业科研机构等。

  关于技术的外部消化、吸收和沉淀、技术的外部消化、吸收无论是内部寻求、汲取到的技术,还是外部技术人员发明出的技术,都需求碎皮外部真正的消化和吸收,进而才能够转化爲产品和最终发生效益。这种所谓的消化和吸收大致都会阅历这样一个进程:小批量的实验→中试消费→大批量的试消费→大批量消费中修正完善→循环往复,不时满足客户的更高需求。转化成客户称心产品的进程说究竟就是一个将内内部技术不时消化、吸收的进程。这个进程透过技术人员不时修正和完善,最初技术变得波动和成熟起来。

  消费技术的波动和成熟得益于很多人的努力:包括对外技术联络人员的努力,包括外部技术人员的消化和吸收,还包括第1线员工忠实的执行每道工序的技术规范和操作细节,三者缺一不可。

  我们业内很多企业在内部技术引进以及内内部技术消化、吸收方面下了不少功夫,做得不错。但是,最终因人、事、物、市场等渐渐变化而走向衰退。究其缘由,很多企业往往还无视了一个环节,那就是工艺技术的转移、扎根和沉淀。此处提到的“沉淀”笔者的了解是:爲避免团体的技术、经历迁移和变形,而进一步采取措施将团体的技术和经历转化爲公司的技术和经历的进程,即爲“沉淀”。详细来讲就是将团体的技术和经历书面化、规范化、文件化,在全厂地下推行和普及,最终变得不再奥秘,变成简直人人皆知,从而使这种技术和经历扎根于全厂人员的心中。反之,就会呈现好多企业曾面临过的现象一样:某某工程师在时,企业技术波动,产质量量优秀,仿佛连普通技术员看上去都飘飘然懂极了的样子;工程师一分开后,企业技术逐渐迁移和变形,最初变得改头换面……这就是典型的短少技术“沉淀”!

  关于技术改造和技术创新任何所谓的波动和成熟技术都是绝对的。即都是绝对一定的时空,绝对一定的客户,绝对一定的市场而言的。所以,从这个角度来讲技术是需求依据时空、客户、市场的变化而相应变化的。这就牵涉到技术管理的最高境界---技术改造和技术创新。

  技术改造和技术创新不是光喊口号。真正要做好技术改造和技术创新是件很难的事情,它是企业赖以生活和开展的基本,是企业运营层指导要花重点精神督办的大事。技术改造和技术创新没有固定的形式,它需求企业依据本身的特点停止详细操作,不能混为一谈:或可完全依托外界停止技术改造和技术创新;或与外界协作停止之;或完全依托企业本身停止之。

  在技术改造和技术创新开端前,拟定《技术改造和技术创新方案》时,就应包括1个技术改造和技术创新的《预算方案》。制定这个《预算方案》是爲了有的放矢,防止自觉的改造和自觉的创新,也是爲了避免到头来无功而返、白干一场。正如古训所言:“凡事预则立,不预则废。”

  在《技术改造和技术创新方案》执行完成后,检讨之前的《预算方案》,找出差别。然后对达成的改造和创新效果停止尽能够的量化和绩效评价,停止相应的《绩效核算结案报告》。实行《绩效核算结案报告》是爲了客观精确的评价绩效,检讨技术改造和创新的成败,以利于今后把下一个技术改造和技术创新做得更好、更完善。


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